sexta-feira, 11 de dezembro de 2009
Zooloo: todas as redes sociais em um só lugar
Twitter, Facebook, Orkut, Linked In, Myspace… a lista de redes sociais existentes por aí quase não tem fim. E, normalmente, quem curte essa história nunca escolhe uma única rede para participar. Pelo contrário: parece que o lema é: quanto mais, melhor! O difícil é gerenciar todas elas, sem deixar que nenhuma fique desatualizada, certo? Pois conheça este site aqui. Ele não só reúne as suas redes sociais em um único espaço como te dá, também, a possibilidade de exibir feeds e outros widgets como previsão do tempo, álbum de fotos e player de música, na mesma página.
Para ter acesso a tudo isso, basta fazer um cadastro. O serviço é gratuito e todo o processo é bastante intuitivo. O usuário é direcionado pelas páginas, até que possa cadastrar todos os serviços que quiser. Um dos mais legais é este aqui. Você escreve a sua mensagem e pode enviá-la ao mesmo tempo para o Twitter, o Facebook, o Myspace e para a própria rede do Zooloo. Você pode, também, acessar os seus emails por aqui, ler os feeds por aqui, e até o MSN pode ser adicionado em uma janela. É o resumo de toda a sua atividade social na internet, em um só lugar.
Se você é do tipo que passa o dia brincando nas redes sociais, já entendeu o tanto que esse site pode ser útil, né? Para acessá-lo, é só clicar no link acima desse texto.
Zooloo
Para ter acesso a tudo isso, basta fazer um cadastro. O serviço é gratuito e todo o processo é bastante intuitivo. O usuário é direcionado pelas páginas, até que possa cadastrar todos os serviços que quiser. Um dos mais legais é este aqui. Você escreve a sua mensagem e pode enviá-la ao mesmo tempo para o Twitter, o Facebook, o Myspace e para a própria rede do Zooloo. Você pode, também, acessar os seus emails por aqui, ler os feeds por aqui, e até o MSN pode ser adicionado em uma janela. É o resumo de toda a sua atividade social na internet, em um só lugar.
Se você é do tipo que passa o dia brincando nas redes sociais, já entendeu o tanto que esse site pode ser útil, né? Para acessá-lo, é só clicar no link acima desse texto.
Zooloo
quinta-feira, 10 de dezembro de 2009
Ajudar à quem sempre nos ajudou!!!
Eu acredito que muitos que estão em meu blog, ja precisaram um dia da Wikipédia.
Ajude a Wikipédia
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Milhões de pessoas irão aprender algo novo hoje, acessando a Wikipédia. Como uma organização sem fins lucrativos apoiando uma comunidade global de voluntários, esforçamo-nos para trazer mais e melhores informações em todos os idiomas, para pessoas em todo o mundo, gratuitamente e sem a inclusão de propagandas. Sua doação irá nos ajudar a manter a Wikipédia em funcionamento e torná-la mais útil para você.
— A Wikipédia é operada pela Wikimedia Foundation, uma corporação beneficente, que possui status 501(c)(3) de isenção fiscal, sediada em São Francisco, California. Nos Estados Unidos, as doações são dedutíveis da renda sobre a qual incidirem impostos federais. Todas as doações via cartão de crédito são completadas pela PayPal.
"Imagine um mundo em que cada pessoa no planeta tenha acesso gratuito à soma de todo o conhecimento da humanidade."
— Jimmy Wales, Fundador da Wikipédia.
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A Wikimedia Foundation foi fundada como uma organização sem fins lucrativos nos Estados Unidos 501(c)(3), e doações de cidadãos norte-americanos são dedutíveis dos impostos. Doações feitas por cidadãos de outros países podem, talvez, ser dedutíveis. Por favor, veja dedutibilidade de doações para mais detalhes. Por favor acesse Coleta de fundos para saber detalhes de como fazer doações via PayPal, MoneyBookers, correios ou depósito direito. Para quaisquer outros tipos de doações, por favor contate-nos.
Você sabia?
Você sabia que o Wikimedia Commons é um repositório multimídia que abriga mais de 2,000,000 de arquivos multimídia?
A voluntária da Wikimedia, Brianna Laugher apresenta o Wikimedia Commons a você:
Bem-vindo ao Wikimedia Commons.
Fundado há apenas três anos como uma maneira de evitar o upload da mesma imagem para 200 diferentes wikis, o Wikimedia Commons nasceu como um repositório central de mídia, tornando mais conveniente a vida dos editores da Wikimedia. Desde então ele cresceu rapidamente, transformando-se em uma comunidade multilíngue de fotógrafos, ilustradores, escaneadores, editores de áudio, tradutores, organizadores e anotadores.
Leia mais...
Detalhes corporativos
O Conselho Diretivo da Wikimedia é o órgão máximo na Wikimedia Foundation Inc., e tem o poder de dirigir as atividades da Fundação. O estatuto da Wikimedia Foundation está disponível em Wikimedia Foundation bylaws. Outras disposições estabelecidas pelo Conselho podem ser encontradas em políticas.
A Foundation gerencia o orçamento, que paga, primordialmente, pelos computadores e hospedagem. Outros custos incluem recursos humanos necessários ao funcionamento dos projetos da Wikimedia, apesar de a maioria ser formada por voluntários. Este site inclui uma lista de notas das sessões do Conselho Diretor.
As decisões mais atuais do Conselho podem ser encontradas em resoluções.
quarta-feira, 9 de dezembro de 2009
Quer ser um Pato Donald?
Nascido em 1934, nos estúdios Disney, e popularizado no traço de Carl Barks, o Pato Donald divertiu gerações, levantou discussões importantes sobre a vida familiar e definiu um padrão de comportamento do indivíduo em relação ao trabalho.
Donald é o típico faz-tudo. De vez em quando, ao lado do primo Peninha, atua como repórter no jornal A Patada. Noutras ocasiões, figura como ajudante nas aventuras de caça ao tesouro empreendidas por Tio Patinhas. Não raro, assume mais atividades, atacando até mesmo de super-herói, por meio de seu alter ego, o Superpato.
Pode-se dizer que Donald é versátil. No entanto, também é legítimo afirmar que seja um sujeito sem foco. Até mesmo na vida pessoal, parece um sujeito sem rumo. Desperdiça energia na infindável contenda com o vizinho Silva. Ao mesmo tempo, é incapaz de estabelecer uma relação sólida com a bela Margarida, frequentemente seduzida pelo sortudo e frívolo Gastão.
Na verdade, o irritado Donald é um pato antropomorfizado. Mistura características da simpática ave e dos seres humanos. Afinal, um pato faz de tudo. Nada, anda e voa. Mas realiza tudo isso sem muita qualidade.
Dependendo da espécie, pode nadar pior do que uma tartaruga, andar desajeitado como um gato perneta e voar tão estabanadamente quanto uma galinha.
Mas o que o ilustre habitante de Patópolis tem a ver com o universo das organizações e de seus gestores e colaboradores?
Simplesmente, tudo!
Em minhas andanças pelo Brasil e pelo mundo, topo frequentemente com pessoas versáteis que reclamam do destino. Fazem muito de tudo, mas seus negócios não prosperam. Outras reclamam que suas carreiras estão empacadas. Falta-lhes já entusiasmo, ao passo que sobra frustração...
Ora, depois de analisar essas histórias, muitas vezes descubro que esses indivíduos, alguns competentes e até talentosos, carecem de foco.
José não sabe se investe na fábrica de escovas de dentes, na criação de gado ou na carreira de ator. Maria não se decide entre a Fisioterapia, cujo curso concluiu há dois anos, a fabricação de doces caseiros e o emprego de vendedora na joalheria do shopping da região.
Curiosamente, a sociedade tende a valorizar esse tipo de multifuncionalidade. Essas pessoas são identificadas com trabalhadeiras e esforçadas.
Certamente que são, como milhões e milhões de brasileiros, praticantes da boa versão do jeitinho.
Muitas dessas experiências, no entanto, exibem ausência de foco. Maria poderia se tornar uma ótima fisioterapeuta, uma próspera empresária do setor alimentício ou uma gerente bem remunerada na joalheria. Infelizmente, não sabe o que quer e tem medo de decidir...
Primeiramente, a má notícia: Maria está acometida da Síndrome de Donald... (Você, caro leitor, não estará padecendo da mesma enfermidade?)
Agora, a boa nova: existe cura. E a terapia se divide basicamente em cinco atitudes.
1. “Conhece-te a ti mesmo”, como sugeria o filósofo grego Sócrates. Descubra seus talentos e identifique seus sonhos.
2. Depois, ofereça a si mesmo a indagação: o que desejo para mim e para o meu negócio?
3. Analise o mercado e a conjuntura econômica e determine a viabilidade de seus planos.
4. Procure descobrir seu diferencial em relação aos demais. Afinal, o que você faz muito bem? O que você faz bem que os outros não fazem?
5. Defina um plano de voo. Estabeleça uma estratégia para trilhar o caminho entre o que você é e aquilo que pretende se tornar.
A receita é simples, mas exige dedicação. Avalie seu conhecimento da atividade escolhida, meça sua energia e verifique seus meios antes de fixar metas. Alcançar o sucesso dependerá de um bom inventário de suas competências e recursos.
Possivelmente, você encontrará falhas em sua formação. Verá que ainda não sabe tudo que deveria saber. Sinal de que precisa investir em reciclagem, treinamento e incremento de qualidade.
Essa regra vale tanto para quem pretende massagear melhor que a concorrência quanto para alguém que pretende lançar escovas de dentes inovadoras.
Poucos atributos no mundo dos negócios são tão importantes quanto o foco. Um empreendedor como o nosso José, que busca sucesso em três frentes simultâneas, tem tanta chance de triunfar quanto um astrônomo que, a bordo de um carro de montanha russa, tentar mirar seu telescópio em Saturno e decifrar os segredos de seus anéis.
Ter foco equivale a negar o Donald que temos dentro de nós. Ter foco equivale a abraçar um grande projeto de cada vez, dispensando a ele toda a energia necessária.
A partir de amanhã, coloque em prática esta lição. Guarde seu pato no armário e busque ajustar o foco de suas atividades. Afinal de contas, a teoria, na prática, funciona!
Por Carlos Alberto Júlio é presidente da Tecnisa e membro dos conselhos da HSM e da Camil Alimentos. E-mail: julio@carlosjulio.com.br.
terça-feira, 8 de dezembro de 2009
Pirâmide de Certificações
Pois é, estou falando de TI, falo de BI, Internet..e quero mostrar agora, uma Pirâmide, não aquela da crise(risos), mas a de Certificações Itil!!
Fracassos na Internet - CUIL
Pimenta no Cuil dos outros é refresco!!!!
Quando estreou em julho de 2008, o novo desafiante do Google fez barulho. Mas o Cuil termina o ano com um tráfego para lá de decepcionante.
Pesquisas feitas pelo TechCrunch em diversas ferramentas de medição de tráfego online – incluindo Google Trends , Alexa , Compete e Quantcast – mostram que o uso do buscador é estatisticamente desprezível.
Logo após atingir um pico de audiência no lançamento, os gráficos de acessos revelam que a audiência do site de buscas despencou, mantendo-se em um patamar quase nulo nos últimos meses do ano.
Na sua estréia, o Cuil prometia uma base de pesquisas mais vasta que a do Google e uma interface inovadora.
Por trás do projeto estavam egressos do próprio gigante das buscas e recursos de US$ 33 milhões.
No entanto, o buscador falhou em mostrar resultados – literalmente. O acervo de conteúdos indexados ficou bem aquém das ousadas projeções e o Cuil não conseguiu conquistar uma fatia sequer do mercado de buscas.
CUIL
Quando estreou em julho de 2008, o novo desafiante do Google fez barulho. Mas o Cuil termina o ano com um tráfego para lá de decepcionante.
Pesquisas feitas pelo TechCrunch em diversas ferramentas de medição de tráfego online – incluindo Google Trends , Alexa , Compete e Quantcast – mostram que o uso do buscador é estatisticamente desprezível.
Logo após atingir um pico de audiência no lançamento, os gráficos de acessos revelam que a audiência do site de buscas despencou, mantendo-se em um patamar quase nulo nos últimos meses do ano.
Na sua estréia, o Cuil prometia uma base de pesquisas mais vasta que a do Google e uma interface inovadora.
Por trás do projeto estavam egressos do próprio gigante das buscas e recursos de US$ 33 milhões.
No entanto, o buscador falhou em mostrar resultados – literalmente. O acervo de conteúdos indexados ficou bem aquém das ousadas projeções e o Cuil não conseguiu conquistar uma fatia sequer do mercado de buscas.
CUIL
BI - Histórico
Vamos falar de BI....
O termo Business Intelligence (a empresa Gartner é detentora da paternidade do termo), ou simplesmente B.I. Como iremos trabalhar no restante do livro, não é recente como devemos imaginar o primeiro impacto.
O seu conceito prático já era usado pelo povo antigo. A sociedade do Oriente Médio Antigo utilizavam os princípios básicos do B.I. Quando cruzavam informações obtidas junto à natureza em benefício de suas aldeias.
Analisar o comportamento das marés, os períodos chuvosos e a seca, a posição dos astros, entre outras, eram formas de obter informações que eram usadas para tomar decisões importantes que permitissem a melhoria de vida de suas respectivas comunidades.
É evidente que o mundo em que vivemos mudou desde então, porém o conceito permanece inalterado. A necessidade de cruzar informações para realização de uma gestão empresarial eficaz é atualmente uma realidade tão escrava em nossa sociedade quanto no passado.
Em termos de registro histórico Yves-Michel-Marti, professor, cientista e fundador de uma das maiores empresas da Europa de consultoria em Business Intelligence, clama para o velho Continente o berço e a aplicação pratica e pioneira do conceito de BI, o que teria acontecido antes do nascimento de Howard Dresner.
Conforme, Marti tradicionalmente, os países Europeus são repletos de referencias. Em seus estudos sobre economia, um dos exemplos citados destaca no final do século XVI, quando a Rainha Elisabeth I, determinou que a base da força inglesa fosse “ informação e comércio” e ordenou então ao filosofo Francis Bancon que inventasse um sistema dinâmico de informação, o qual foi amplamente aplicado pelos ingleses.
O termo Business Intelligence (a empresa Gartner é detentora da paternidade do termo), ou simplesmente B.I. Como iremos trabalhar no restante do livro, não é recente como devemos imaginar o primeiro impacto.
O seu conceito prático já era usado pelo povo antigo. A sociedade do Oriente Médio Antigo utilizavam os princípios básicos do B.I. Quando cruzavam informações obtidas junto à natureza em benefício de suas aldeias.
Analisar o comportamento das marés, os períodos chuvosos e a seca, a posição dos astros, entre outras, eram formas de obter informações que eram usadas para tomar decisões importantes que permitissem a melhoria de vida de suas respectivas comunidades.
É evidente que o mundo em que vivemos mudou desde então, porém o conceito permanece inalterado. A necessidade de cruzar informações para realização de uma gestão empresarial eficaz é atualmente uma realidade tão escrava em nossa sociedade quanto no passado.
Em termos de registro histórico Yves-Michel-Marti, professor, cientista e fundador de uma das maiores empresas da Europa de consultoria em Business Intelligence, clama para o velho Continente o berço e a aplicação pratica e pioneira do conceito de BI, o que teria acontecido antes do nascimento de Howard Dresner.
Conforme, Marti tradicionalmente, os países Europeus são repletos de referencias. Em seus estudos sobre economia, um dos exemplos citados destaca no final do século XVI, quando a Rainha Elisabeth I, determinou que a base da força inglesa fosse “ informação e comércio” e ordenou então ao filosofo Francis Bancon que inventasse um sistema dinâmico de informação, o qual foi amplamente aplicado pelos ingleses.
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